近日

四川省国资委党委公布了

四川省国有企业优秀企业文化

案例征集活动结果

省国投公司下属

四川安信科创公司案例

《厚植“战士”文化沃土 

激活企业高质量发展内生动力》

从106件参选作品中脱颖而出

成功入选

《基业常青的精神密码——

四川省国有企业优秀企业文化案例集》

该案例

紧扣安信科创公司

“学士、硕士、博士，务必先是党的战士”

的文化理念

通过顶层设计、文化浸润、实践融合等方式

推动企业文化与安全应急管理深度融合

有力支撑服务

全省“大安全、大应急、大减灾”工作大局

案例全文如下——

——四川安信科创科技有限公司企业文化案例

作为应急管理领域主要的省属国有企业，四川安信科创科技有限公司（以下简称四川安信科创公司）在bevictor伟德的指导下，坚决扛起新时代应急管理事业和国企责任担当的历史使命，创新性提出“学士、硕士、博士，务必先是党的战士”的文化理念，构建起特色鲜明的“战士”文化体系。通过文化培根塑魂、实践赋能增效，为企业实现高质量发展注入新动能、提供新支撑。

四川灾多、灾重、灾急，加之安全生产形势严峻复杂，各类事故隐患和安全风险叠加，应急管理工作面临多重挑战，亟需专业技术力量提供精准支撑。这种特殊使命要求公司职工必须具备“召之即来、来之能战、战之能胜”的战斗精神，“战士”文化应运而生。

与此同时，做强做优做大国有资本和国有企业是习近平总书记对新时代国有企业一以贯之的目标要求。如何强化文化引领，培养造就具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的高素质专业化干部队伍，把思想和行动统一到党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署上来，聚焦国之大者、围绕国之所需，在服务好政府应急管理需要基础上，加快市场化转型升级，提升核心竞争力、增强核心功能、加快股份制公司孵化，更好地履行新时代新征程国资国企的新使命，也是公司面临的重大课题。

四川安信科创公司作为国家高新技术企业、科技型企业和四川省专精特新企业、创新型企业，传承和发扬“战士”文化责无旁贷。通过厚植“战士”文化，将战士精神、战士本色、战士追求等内容融入企业文化，充分发挥文化品牌创建的辐射带动作用，凝聚全体党员干部职工听党话跟党走、争做守护人民群众生命财产安全战士的共识，推动文化建设工作与业务工作深度融合，着力做强做优做大国有资本。

为推动“战士”文化落地生根，公司融合“党建+文化+业务”，通过顶层设计、文化浸润、实践融合等方式探索构建“战士”文化培育体系。

顶层设计筑基：锚定文化建设的“定盘星”

确立文化核心体系：公司深入挖掘“战士”文化党建品牌内涵，明确品牌标识、品牌使命、品牌价值主张等，梳理实施路径，提出“战士”文化党建品牌“1234”工作体系，即：着力擦亮一个品牌、深化两个融合（党建工作与业务工作深度融合、与企业文化有机融合）、加强三基建设（健全基层组织、建强基本队伍、夯实发展基础）、实施四大工程（铸魂工程、清风工程、先锋工程、引擎工程）。

健全制度支撑机制：印发《中共四川安信科创科技有限公司委员会“战士”文化党建品牌创建工作方案》和《中共四川安信科创科技有限公司委员会“战士”文化党建品牌创建工作清单》，将文化建设要求融入岗位职责与奖惩机制；严格落实“第一议题”制度，常态化开展理论学习、组织参观红色教育基地、重温入党誓词等活动，持续强化文化理念教育；完善《干部选拔任用办法》，将“应急处突能力”“技术创新贡献”纳入考核指标，同时建立“两优一先”评选标准，把一线应急支撑保障、技术攻关表现突出作为核心考核指标，使“战士”标准从理念转化为可执行的制度规范。

强化党建引领保障：成立由公司党委书记、董事长、总经理任组长的品牌创建工作领导小组，将“战士”文化融入公司“三年成势”和“六大战役”伟德国际1946，与其他重点工作统筹推进；设立党员示范岗，打造应急处突党员先锋队、科研创新攻坚队，广泛开展“党员亮身份”“双报到”志愿服务、我为群众办实事等活动，让“战士”文化成为践行国企使命的精神载体；以职工之家、青年文明号、全国青年安全生产示范岗等创建活动为载体，发挥工青妇等组织优势，激励广大干部职工立足岗位建功见效。

文化浸润入心：搭建理念传播的“连心桥”

创新设计品牌标识：设计专属“战士”文化党建品牌标识，升级公司党建品牌“安信蓝盾·科创先锋”，通过文化上墙、手册编制、专题宣讲等形式，依托宣传文化长廊、党员活动室、职工活动室等阵地，实现文化理念可视化、具象化。

分层分类精准宣讲：定期组织文化交流活动，邀请行业专家和优秀党员分享经验，拓宽职工的文化视野，营造沉浸式、互动式的学习氛围。今年7月，公司邀请了中国人民大学“追寻领袖初心路”实践导师，《习近平在正定》采访实录受访者之一张银耀同志作专题辅导授课，增强文化认同感。此外，公司在新员工入职培训中强化“战士”文化精神教育，通过案例分享强化使命教育。

打造文化传播矩阵：打造“文化云课堂”，运用短视频、微信公众号等数字化手段传播“战士”文化理念；深入挖掘干部职工在安全服务、应急救援科技支撑、产品研发、扶贫帮扶等中的典型事迹，组织开展“大家谈”“经典故事大家讲”等专题活动，让职工从身边人的故事中感受“战士”文化的力量；积极参加首届四川省国资国企系统企业文化故事会，创作《应急代码：在0.01秒误差中抢回生命》情景剧脚本，生动演绎四川安信人在面临灾害考验前，用专业技术和无私奉献为人民群众生命财产安全筑起坚实防线的故事。

融入日常行为养成：推行“战士行为准则”，支撑全省应急管理技术保障团队践行“24小时响应机制”，公司职工在技术服务中坚守“数据真实、评估精准”，通过日常行为固化文化理念。

实践淬炼赋能：锻造能打胜仗的“应急科技铁军”

以实战任务锤炼战斗意志：将应急一线作为“战士”培养的主战场，每当遇到森林火灾、山体滑坡、泥石流、地震等重大灾害，技术骨干们闻令即奔、逆险而上，为灾情研判与抢险救援提供科技支撑。比如：在支撑保障宜宾市筠连县山体滑坡灾害救援中，我司技术人员圆满完成无人机航测，救援力量调配部署图、灾前灾后对比图等专题图件绘制，现场灾害体监测，协助开展成果解译分析等工作；统筹专业技术力量，为省级和地方应急管理、国资监管部门提供技术支撑；派遣专家团队全周期、多领域服务全省“大安全、大应急、大减灾”工作大局。

以技术研发培育创新能力：针对有限空间作业中毒事故频发等情况，公司科研团队发扬“战士”文化精神，自主研发有限空间（化粪池）安全高效清淤作业机器人和有限空间作业风险实时管控技术体系，实现无人化作业，提升监管效能；着力切入安全应急智能机器人赛道，持续推进应急管理细分领域关键技术攻关；探索遥感监测、数字孪生等先进技术在中小流域防灾减灾方面的示范应用，提升自然灾害风险防控能力；融合“清单制+信息化”的四川安全码让监管部门和生产企业“码里明责、码上履责”；化工园区和危化企业智能化管控平台实现了安全风险的实时感知、有效汇聚、智能分析、精准研判以及科学防控；围绕矿山、危险化学品等企业风险监测盲区，加快构建点面融合安全生产风险监测预警技术体系、“空天地”一体化监测技术体系等多项科研成果，切实解决行业痛点难点问题。

以市场开拓锻造攻坚锋刃：公司立足应急管理主赛道，多行业并向拓展“朋友圈”，先后与应急管理部国际交流合作中心、宣传教育中心和中煤科工集团常州研究院有限公司等单位签订《战略合作协议》。比如：在复杂多变、竞争激烈的市场环境中，当既定的“全省安全发展示范城市创建”工作因政策调整暂停面临1100万元收入缺口时，公司综合安全事业部主动破局找项目，调研市场寻商机，研发有限空间及粉尘涉爆安全风险防控核心系列等产品，推出定制化解决方案，成功实现业务转型发展，超额完成了年度任务。

经过持续探索与实践，“战士”文化建设取得了显著成效。“战士”文化不再是抽象口号，而是体现在每一次应急响应、每一项技术研发、每一场市场攻坚中的行为自觉，公司呈现出昂扬向上、奋勇争先的精神风貌。

主要成效

队伍素质全面提升：“战士”文化培育出一批“政治强、技术精、作风硬”的骨干力量，员工主动请缨参与一线任务，在偏远地区项目中无一人退缩。发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，2025年上半年，公司对15名优秀共产党员、3名优秀党务工作者、1个先进党支部予以表彰，命名21名党员示范岗、1个党员先锋队伍。同时，有2名优秀共产党员受应急管理厅直属机关委员会表彰，有1名优秀共产党员、1名优秀党务工作者、1个先进基层党组织受省国投公司党委表彰。

技术创新成果丰硕：近年来，公司累计获得四川省科学技术进步奖三等奖2项，中国安全生产协会安全科技进步奖10项，发表专业论文90余篇，授权发明专利30余项、实用新型专利近50项、外观专利近10项，登记软件著作权90余项，发布国家标准1项、地方标准近20项、企业标准1项；2025年，“安信科创（安全应急）四川省数字化转型促进中心”成功入选四川省数字化转型促进中心名单；2025年，公司成功入选中国安全生产协会理事单位，荣获第三届矿山安全大会“数字安全解决方案示范奖”，公司风险灾害应急技术保障团队发表青藏高原冰湖溃决相关研究成果SCI论文；参与编制的地方标准《地质灾害应急救援能力调查评估技术规范》《煤矿井下应急广播系统使用管理规范》等发布实施；点面融合安全生产风险监测预警技术体系、有限空间（化粪池）安全高效清淤作业机器人、有限空间作业实时风险管控系统等一批“杀手锏”科技成果成功转化应用，广泛服务于煤矿、非煤矿山、危化等行业领域及自然灾害防治场景，展现出强大的科技支撑能力。

国企价值充分彰显：在航空应急项目、地震演练等中快速响应，提供精准技术支撑，被省抗震救灾指挥部办公室、应急管理厅多次肯定及感谢；为政府提供技术支撑，为企业提供技术服务后，事故风险降低，企业整改成本平均下降，实现社会效益与经济效益双赢；经营布局实现跨越式拓展，在攀西、川西、川南、川东北等区域设点下沉一线，成立华北工作站，打造北京展示中心，在西藏、青海、河北、安徽、江西等地驻扎服务团队，定制适用于当地的科技产品与服务模式，逐步形成“立足四川、辐射西部、面向全国”的发展格局。

经验启示

锚定政治属性：公司实践表明，国企文化建设要始终坚持党的领导，将红色基因融入文化血脉，引导干部职工争当红色文化传播者和红色基因传承者，用党的先进思想丰富企业文化精神内涵，打造“党建+文化”特色品牌矩阵，同时将企业文化宣贯与“三会一课”、主题党日等党建活动深度结合，让文化建设在党建场景中具象化、常态化。

凝聚价值共识：深入调研不同代际、岗位员工的价值观、沟通习惯与需求偏好，实施分众化沟通与激励，搭建员工深度参与文化建设的平台，构建双向互动与共创空间，让不同代际、岗位的员工共同参与企业文化的提炼、诠释与更新。

创新方法路径：用好党员活动室、文化长廊等传统宣传阵地，善用新媒体技术提升文化传播的覆盖面、互动性与年轻化程度，积极打造特色红色文化IP，讲好“战士”文化故事，提升国企文化影响力、穿透力。

四川安信科创公司将不断厚植高质量发展的文化底蕴，持续推动企业文化由“软实力”向“硬支撑”跃升，全力打造应急管理领域一流国企，全力以赴以高水平安全科技支撑服务社会经济高质量发展。